オモシロい方の、人生へ。 中途社員エンジニア 大募集

池上：ちょっと河岸を変える、といったら呑み助みたいですけど、年齢的にも40代半ばなので、「そんなにこの先長くないな」というのがあって（笑）だったらWEBの世界に長いこといるわけだし、ガツガツ事業転換してる企業に行きたいという気持ちがありました。

武藤：いえ、専門学校でWEB系学科の専攻だったので、最初は「WEBでよく知られている企業」ということや、ユーザーに近いサービスという点を重視して探していました。いろいろ受けた中で当時のDMMはCMもけっこう打っていて勢いがありましたね。入社時はライブチャット事業部に所属していたのですが、その後にオンラインゲーム事業部を立ち上げる社内公募に手を挙げたことがきっかけで、ゲーム開発の方に異動しました。

池上：大前提としてチームで仕事をするのでチームプレイができないとまずダメですね。そして技術面においては貪欲であってほしいかなと思います。これはけっこう人によって温度差がありますね。技術面に興味のある人もいれば、業務改善などについて意識が高い人もいたり、どちらも良いなと思います。その人が得意な部分や興味のある部分ができる状態というのが理想だと思います。何かしらの意識を持って仕事をしてほしいかな。

武藤：そうですね。ゲーム開発では、DMMは老舗のゲーム会社と比べると開発体制が整っていない部分がまだまだあるので、そこに対して後ろ向きになるのではなくて「他社がこうだから僕はこうやっていきたい」「こういうのはどうですか」というアプローチができると良いかな。このあたりはけっこう重視しているのですが、会社に色々求めすぎるのではなくて「僕がやります！できますよ！」と言えることが大切ですね。

池上：最近DMM.comとDMM.com ラボの社長が片桐という者に変わって（※1）、「エンジニア本位にしたい」という方向性がはっきり出ています。エンジニアが進んでビジネスを作る、みたいなビジョンを会社自体が求めているというか。

武藤：だいぶ変わってきた感じですよね。

池上：全体としては、FacebookだとかTwitterとか、基本エンジニア本位でビジネスが作られたトップランナーの会社のような方向性への思考はありますね。

武藤：それは感じますね。実際の行動としても片桐からメールが飛んできて「こういうの作りました、使って下さい」とか、つい先日では「アマゾンのAWS、自由に使っていいよ」とか。仕事じゃない個人用のやつです。こういうのを見たらエンジニアを思ってくれる社長になったなという感じはありますね。

武藤：チーフには管轄チームのメンバーと最低でも月に1回は面談をしてもらっています。業務のこと、悩み、チームのこと、プライベートのことを話す人もいますし。そこで評価の話もけっこうします。組織のスケールアウトだったり、デキる人が増えるのって良いことじゃないですか。実際に27歳でメンバーを8人くらい見ているリーダーが出てきていたり、去年の新卒の子が「5月から1回リーダーやってみようか」という話もあったり、積極的に引き上げられるようにしています。その分、「何ができるのか」といったスキルをしっかりと示すかとか、逆に「ここは足りてないよ」というネガティブなフィードバックについても重要視していて、だめなものはだめと、はっきり伝えています。

池上：管理する側が「ああしろ、こうしろ」と言いすぎないことですよね。こちらが直接プロジェクトをガッツリ握ったりとか、技術的な面で「これを使う」と自分が結論を出してしまうのは、なるべくしないようにしています。自分達の使うもの、方向性をしっかり考えてしっかり結論を出す。なので、自分が見てる範囲でそういう技術的な方向性をつけるプロジェクトみたいな集まりをリーダー中心にやってもらって、決めさせるという形にしています。あとは“ふた”をしないことですかね。打たれるぐらいの杭になってほしいので、初めから「あれはだめ、これもだめだ」というのはナシで。ふたはしないで水槽は大きくしておくという感じです。

池上：キャリアプランという大層なものを、実はあまり持っていないというのが正直な所なんですが（笑）ゲームのプラットフォームに携わっているので、技術面、サービス面でこのプラットフォームをより発展させ事業を発展させる施策を自分たちで統括してやる。組織としても個人としてもそういう所を目指してやっていきたいなと思っています。

武藤：DMM GAMESでゲームを作る側としては内製チームを社内のコアな部署にしていって「さすが内製チームだな」と言われるようにしていきたいですね。エンジニアとしては良い人がたくさんいるのですが、その人達をどう活かすかとか、工程の取りまとめ、外部や部署間のやり取りだとか、そういったものが今はまだ整備しきれていないと思っています。
今まではDMMのプラットフォームに載せる用のゲームとして、2Dのシンプルなゲームをきちんと作るということが主流でした。最初は手探りで大変だったんですけど、今はかなり成熟してきてデスマーチになるようなこともほぼ無いですし、品質の高いものを上げられるようになってきました。けれど、外のプラットフォームや海外に目を向けると、リッチなモデルを使った3Dゲームがメインになってきて、そういったゲームとも将来的には戦っていかないといけない。そこに対してDMM GAMESの内製チームとして高難易度・高品質なものにチャレンジをする土壌を作っていかないといけないと思っています。1年でいきなりできるとは思ってないんですけど、将来的にはそういう所を目指したいですね。ゲーム開発におけるノウハウをきちんと貯めながら、3Dのリッチコンテンツも作れるように検証していきつつ、力を高めていくことが重要かなと思っています。

池上：DMM GAMESが始まって5年で、PFシステム部としてはちょうどシステム更新の時期なんです。これからさらにコンテンツも発展させるし、これまでのシステムを総ざらいしている所で、色んなリプレイスをしています。これまでモノリシックだった大きいひとつのシステムから、ちょっとずつマイクロサービス化していくであるとか、リアクティブなシステムというか可用性、速度、すべて追及するようなシステムにどんどん変えていく。アーキテクチャも変えるし、使用する技術もこれからどんどん変えていくという段階です。こういうタイミングって、全ての会社にいつでもあるわけでは無いかもしれない。我々はおかげさまでそういうタイミングが来るくらい成長することができました。なので、ちょうど今一緒に仕事できるというのは、そんなに経験できることじゃないと思うんです。ぜひ一緒にそういうことを経験して、さらに事業を伸ばして、さらに良いシステムにしていく、というのを一緒にできたらなと思っています。そういうことに携われるって、すごく面白いんじゃないかなと私は思っています。

武藤：ゲームを作るという点で言うと、DMMでは「組織を作る」ということを同時にやっている所であって、その中核に入るチャンスがあるというのは大きな魅力だと思っています。ゲームを作るだけではなくて、そのゲームを作った実績を元にどんどん次を作っていこう、ノウハウ貯めていこう、それを取り仕切っていこうとか、そういった野望がある人だったりとか、組織にコミットしたい、そういうのを評価されたいという人もぜひお待ちしています。もちろん最終的には誰が見ても「すごい！」と思われるような高難易度・高品質のものを作りたいという野望がありますので、技術的に面白いことをやってみたいという人にももちろん活躍してもらえる良い環境だと思います。